図面を現実に変える仕事。それが施工部の醍醐味！

前職では、マンションリフォームの施工管理の仕事をしていました。

現場監督だけでなく、積算や発注業務など、工事に関わる一連の流れをすべて一人で担当していました。

約5年間在籍していましたが、転職のきっかけは、会社が倒産してしまったことです。

そのタイミングで、当時取引のあった問屋さんからエフステージを紹介していただき、入社することになりました。

入社後しばらくは、上司に同行しながら実際の現場を一緒に見て回り、仕事の進め方を教わりました。

自分は前職でも似たような業務を経験していたため、基礎的な知識はある程度ありましたが、会社ごとに進め方や判断基準は異なるため、実務を通して一つずつ覚えていきました。

具体的には、・解体前の確認・解体作業中の立ち会い・各業者さんとの打ち合わせ・・・など各工程を順番に経験していきます。

一通りの流れを経験した後は、自分が主担当者として動き、要所要所で上司に内容を確認してもらいながらフィードバックを受けました。実践で学ぶことも多く、習得までの期間はだいたい半年ほどだったと思います。いきなり一人で任せきりにされるのではなく、見てもらいながら少しずつ任せてもらえるので、安心して仕事を覚えられたと感じています。

前職では幅広い業務を担当していましたが、エフステージは施工管理業務に特化しているため、覚えるべきことが明確で、仕事に集中しやすい環境だと感じました。

分業制で業務内容が細かく整理されている分、新人でも比較的早い段階で戦力になれる体制が整っていると思います。

マニュアルを確認しながら現場経験を重ねることで、実践的なスキルを効率よく身につけることができました。

一方で、入社から1年半ほど経った頃、担当物件数の増加に伴い業務量が一気に増え、調整や段取りの難しさを実感しました。

チェック業務や提出物が重なり、これまで問題なく対応できていた単純作業も処理が追いつかなくなった記憶があります。

現在は、ITツールの導入などによって業務効率化が進み、負荷を軽減しながら仕事に取り組める環境になっています。

日頃、特に意識しているのは「どうすれば効率良く現場を回れるか」という点です。

車で移動する際の現場の順番やルートを工夫し、無駄を減らすことで、より多くの物件を担当できるよう心がけています。

また、工事でのロスを出さないことも常に意識しています。連絡漏れや提出物の遅れは、そのままロスやトラブルにつながるため、細かい部分まで気を配り、ミスを防ぐことが重要だと考えています。

職人さんへの指示についても、チャットや口頭だけで済ますのではなく、壊してほしい壁には直接指示を書き込んだり、現場で図面を見ながら一緒に確認したりと、認識のズレが起きないように工夫しています。

あとは、やはり職人さんとの関係性もとても大切だと感じています。
日頃からコミュニケーションを取り、良い信頼関係が築けていると、現場全体がスムーズに進み、雰囲気も良くなりますね。

いい意味で、上下関係がフラットなところだと思います(笑)
分からないことがあっても誰にでも聞きやすい雰囲気があり、一人で抱え込んで悩むなんてことはありません。

職人さんとも普段からコミュニケーションを取りながら、良好な関係を築いた状態で仕事ができています。
新入社員に対しても、質問を歓迎してくれるメンバーばかりなので、最初から馴染みやすい環境だと思います。

また、仕事の進め方については、スケジューリングを個々に任されており、自分でその日に回る現場を決めています。

決められた期間の中でしっかりと現場を収められれば、動き方はある程度任せてもらえるので、裁量や自由度の高さも施工部の魅力だと思います。